ปี 2565 : เน้นการให้ความรู้ ซึ่งจะต้อง ทดสอบให้ผ่านมากกว่า 70% ปี 2566 : เน้นการแสดงผลงานให้ สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ ของบริษัท โดยนำ �ความรู้ ความสามารถมาลงมือ ปฏิบัติจริง ผ่านการมอบหมาย หรือ หมุนเวียนงาน เพื่อพิสูจน์ศักยภาพและ เพิ่มพูนประสบการณ์ใน การทำ �งาน หมุนเวียน ไม่น้อยกว่าร้อยละ 20 กลยุทธ์การปรับเปลี่ยนโครงสร้างองค์กร (Reforming Organization) Productivity Efficiency เป็นการเพิ่มประสิทธิภาพในการทำ �งาน ผ่านตัววัด EBITDA/Head Engagement New Performance Management System เป็นการออกแบบ วิธีการตั้งตัวชี้วัดผลการประเมินใหม่และค่าตอบแทนใหม่ ให้สะท้อน กับผลการทำ �งานที่แท้จริง Engagement System Improvement การปรับกลไกและ กระบวนการบริหารสายอาชีพ (Career Management) และ ระบบบริหารผลการปฏิบัติงานที่มุ่งสร้างผลงานที่ดี เป็นเลิศ (Performance Base Pay) เพื่อจะดึงดูดและรักษาพนักงานที่มี ศักยภาพและมีผลการปฏิบัติงานที่ดีให้อยู่กับองค์กรและสร้าง ผลงานทีดีอย่างต่อเนื่อง กลยุทธ์ด้านการส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กร (Core Value) New Core Behaviors for Driving New Visions การปรับปรุง พฤติกรรมหลักที่สำ �คัญในการขับเคลื่อนให้บรรลุวิสัยทัศน์ใหม่และ เป้าหมายกลยุทธ์ ด้วย GOOD (ดีด้วยใจรับผิดชอบ) GREAT (เก่ง ทันโลกธุรกิจ) GROWTH to success (กล้าคิด-ทำ �-รับผิดชอบ เพื่อความสำ �เร็จ): G3 ผลการดำ �เนินงาน ในปี 2565 มีพนักงานร่วมประเมินความผูกพันต่อองค์กร ร้อยละ 90 และระดับความผูกพันของพนักงานอยู่ที่ร้อยละ 87 ซึ่งเมื่อเทียบเคียง กับอุตสาหกรรมเดียวกัน ในระดับประเทศและระดับสากล พบว่า บริษัทฯ มีระดับความผูกพันของพนักงานอยู่ในระดับ Top Quartile สะท้อนให้เห็นว่าการดำ �เนินการปรับปรุงปัจจัยความผูกพัน การสื่อสารวิสัยทัศน์และเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ต่อพนักงานทุกระดับ อย่างทั่วถึง ส่งผลให้เกิดความผูกพันของพนักงานต่อองค์กรที่ดีขึ้น เป้าหมาย จำ �นวนพนักงาน 5,317 คน ค่าใช้จ่ายเพื่อการพัฒนาบุคลากร 66.8 ล้านบาท ชั่วโมงการฝึกอบรมพนักงาน 40.84 ชั่วโมง ต่อคนต่อปี Development การพัฒนาผู้บริหารให้มีความพร้อมทั้งทางด้านการบริหารธุรกิจ และทางด้านทรัพยากรบุคคลผ่านโปรแกรม Lead Program (สำ �หรับผู้บริหารที่ขึ้นดำ �รงตำ �แหน่งใหม่) และ Next program (สำ �หรับผู้บริหารกลุ่มศักยภาพ) โดยมีเป้าหมายรายปี ดังนี้ 137 การขัับเคลื่่� อนธุุรกิจเพื่่�อความยั่่� ง น บริษััท ไออาร์ี ซีี จำ �กัด (มหาชน)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=