กลยุทธ์ของศูนย์นวัตกรรมไออาร์พีซี ภายใต้ “INNOVATION TO” ประกอบด้วย 3 ข้อ ได้แก่ 1. INNOVATION TO INTEGRATION: กลยุทธ์วิจัยและพัฒนา นวัตกรรมเพื่อ Core Uplift และ Adjacent Business เพื่อเพิ่มมูลค่า ผลิตภัณฑ์ไปสู่ผลิตภัณฑ์ชนิดพิเศษ (Specialty Products) และ สร้างความสามารถในการแข่งขันโดยเน้นไปที่ 5 อุตสาหกรรมหลัก ได้แก่อุตสาหกรรมยานยนต์ (Automotive) อุตสาหกรรมเครื่องใช้ไฟฟ้า (Electric and Electronics) อุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์ (Packaging) อุตสาหกรรมสิ่งก่อสร้าง (Construction) และอุตสาหกรรมการแพทย์ (Medical and Hygiene) ภายใต้การดำ �เนินงานที่รวดเร็ว โปร่งใส ติดตามได้ ผ่านกระบวนการนวัตกรรม (Innovation Process) ที่ เป็นระบบดิจิทัล และความร่วมมือระหว่างหน่วยงานวิจัยและพัฒนา การขายและการตลาด และการผลิต 2. INNOVATION TO INCUBATION: กลยุทธ์วิจัยและพัฒนา นวัตกรรมเพื่อ Step Out Business แสวงหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ สำ �หรับบริษัทฯ โดยดำ �เนินการผ่าน De Novo Program ซึ่ง เป็นช่วงวิจัยพื้นฐานเพื่อทดสอบไอเดียนวัตกรรมในเชิงเทคนิค เพื่อตอบความต้องการของตลาด (Proof of Concept) หลังจาก ผ่านช่วง Proof of Concept นวัตกรรมจะถูกผลักดันผ่านการวิจัยและ พัฒนาต้นแบบ (Prototype development) และขยายไปสู่การผลิต และการใช้งานจริงเพื่อทดสอบตลาด (Manufacturing, Integration & Deliver) โดยดำ �เนินการได้ 2 รูปแบบ คือ รูปแบบที่ 1 ดำ �เนินการ ภายใต้ Sandbox Program ซึ่งเป็นการฟูมฟักนวัตกรรมของบริษัทฯ ภายใต้ Ecosystem ของธุรกิจใหม่ คล้ายกับการฟูมฟัก Strat-up (Inside-out Innovation) และรูปแบบที่ 2 ดำ �เนินการผ่าน Open Innovation & Technology Investment ซึ่งเป็นกระบวนการ สร้างธุรกิจใหม่จากองค์ความรู้จากภายนอก (Outside-In) ผ่าน การลงทุนใน Venture Capital หรือ Start-up และสามารถนำ � เทคโนโลยีที่ลงทุนนั้นไปต่อยอดเป็นธุรกิจใหม่ของบริษัทฯ ได้ Organic Growth (Inside-Out Innovation) Accelerated Growth (Outside-In Innovation) 1 2 Apple “Outside-in” concept to seek for new opportunity and fulfill gap of innovation development to achieve goal Corporate Startup (Growth from Incubation) Design Thinking Practice of Sandbox to exercise unfamiliar innovation and new business model to get ready for commercialization Improve to achieve market leadership Current Market Current Technology Strategic Partnership (Growth from Partnership) Venture Capital (Growth from Investing) New Technology Adjacent Core Business Adjacent New S-curve In-house R&D Sustain for market leadership New Market Emerging technology to new business Ideate Scale Incubate Commercial S-Curve Sandbox 3. INNOVATION TO INCREMENT: กลยุทธ์การพัฒนาบุคลากร (Reskill and Upskill) และยกระดับการวิเคราะห์และทดสอบ ของศูนย์วิเคราะห์และห้องปฏิบัติการของบริษัทฯ ให้ทัดเทียมกับ สากล โดยนำ �ระบบดิจิทัลมาประยุกต์ใช้งาน รวมทั้งการให้บริการ ทางด้านนวัตกรรมโดยการใช้องค์ความรู้ของบุคลากรและเครื่องมือ วิเคราะห์ทดสอบที่ทันสมัยและได้รับรองตามมาตรฐานสากลเพื่อ การสร้างรายได้สู่บริษัทฯ แบบแสดงรายการข้้อมููลประจำำ �ปี/รายงานประจำำ �ปี 2565 (แบบ 56-1 One Report) 116 บริิษััท ไออาร์์พีีซีี จำำ �กััด (มหาชน)
RkJQdWJsaXNoZXIy ODg4NTI=